海歸E谷留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)（以下簡稱“海歸E谷”）是泉州市首個留學(xué)人員的創(chuàng)業(yè)園，經(jīng)過兩年的籌備，園區(qū)建筑面積25000平方，山水相依、江湖縈繞，日益優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。豐澤區(qū)留學(xué)生聯(lián)誼會擬定將本項(xiàng)目作為海歸E谷一期實(shí)驗(yàn)示范區(qū)，并同步聘請了專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面細(xì)致的整體策劃，突出時尚引領(lǐng)，雙創(chuàng)推動，企業(yè)孵化、研發(fā)中心、科技創(chuàng)新、科研成果的轉(zhuǎn)化落地，國際交流、電商平臺等產(chǎn)業(yè)板塊和高端服務(wù)業(yè)企業(yè)總部、小總部、區(qū)域總部以及營銷中心。重點(diǎn)引進(jìn)金融服務(wù)、時尚消費(fèi)、電商平臺等新興產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，形成規(guī)模和聚集效應(yīng)，打造成為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的聚集區(qū)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的小總部。

　　自2017年起，各地就掀起打造智慧園區(qū)的風(fēng)潮，使園區(qū)更加“智慧”已經(jīng)成為了新的轉(zhuǎn)型趨勢。中國智慧園區(qū)的發(fā)展還處于初級階段，許多園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和園區(qū)管理服務(wù)仍處于分散的狀態(tài)，并未形成集約效應(yīng)。海歸E谷創(chuàng)業(yè)園作為海外留學(xué)人員回鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也是面臨著這些問題。

　　咪家園的工作人員在考察過程中發(fā)現(xiàn)海歸E谷使用的是傳統(tǒng)電表，在使用的過程中有許多的不便之處，在人工方面，需要上門抄表，過程十分繁瑣，工作效率低；在數(shù)據(jù)保管方面，經(jīng)常有發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤、丟失、遺漏、保管時間短等現(xiàn)象；資金方面，經(jīng)常有拖繳現(xiàn)象出現(xiàn)，資金得不到保障。管理方面，管理過于分散，很難統(tǒng)一進(jìn)行管理。針對這些問題，咪家園為海歸E谷定制一套咪家園園區(qū)智能管理方案。

　　本次項(xiàng)目采用了咪家園智能硬件以及咪家園的智能資產(chǎn)管理平臺，很好的解決了海歸E谷存在的問題，實(shí)現(xiàn)一站式管理，降低園區(qū)的人力資源消耗，園區(qū)企業(yè)有用水用電等數(shù)據(jù)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程采集分析，對園區(qū)能源調(diào)度及響應(yīng)政府節(jié)能降耗指標(biāo)起到?jīng)Q策支撐作用。

　　通過本次智能用電改造的項(xiàng)目，咪家園的軟硬件產(chǎn)品幫助海歸E谷園區(qū)向智慧園區(qū)又向前邁進(jìn)了一步。海歸E谷的管理者對咪家園此次的改造方案也十分的滿意與支持，咪家園的軟硬件產(chǎn)品也是實(shí)實(shí)在在的為管理人員解決頭疼的問題。用咪家園的產(chǎn)品為項(xiàng)目方解決各種難題也是咪家園的存在意義。